The Basic Principles Of الملاحظات الإيجابية للموظف

The Basic Principles Of الملاحظات الإيجابية للموظف

Blog Article

عند تقديم التعليقات، يمكن تعزيز فعالية رسالتك بشكل كبير من خلال إبقائها مركزة وموجزة.

إن ردود الفعل البناءة تتعلق بالاعتراف بجهودهم، وما فعلوه للتغلب على العقبات، وليس المبالغة في الثناء على مواهبهم.

تطوير مهارات جديدة أو تعديل سلوكيات معينة تحقق النجاح المهني، وتحسن من جودة العمل وإنتاجيته.

فطبيعة تقبل النقد والملاحظات تختلف من شخص الى اخر لذلك من المهم ان يكون المدير متفطن لذلك، وقادر على معرفة نقاط القوة والضعف لموظيفه.

"أنا معجب حقًا بالطريقة التي "تقاتل بها" لتحقيق جميع أهدافك. بصراحة، لست متأكدًا من أنه كان بإمكانك إكمال كل هذه المهام في الوقت المحدد بدونك. شكرًا لك على ثقتك بي دائمًا وكونك جزءًا من الفريق. ".

يمكن أن يساعد ذلك الفريق على فهم عملية تفكيرك بشكل أفضل وتقديم تعليقات أكثر استهدافًا."

Whilst lots of people get inspired to perform improved immediately after criticism, stressing exclusively on detrimental feedback can dampen spirits and reduce function effectiveness. Staff members could sense unappreciated or unsure about their contribution to the organization.

"أنت مستمع رائع. نور عندما أتحدث إليك، أشعر دائمًا بالاهتمام والحب."

يلعب تقييم الأداء أيضًا دورًا حيويًا في تقديم ملاحظات دورية للموظفين لجعلهم أكثر وعيًا بأنفسهم فيما يتعلق بمقاييس الأداء الخاصة بهم.

هناك نوع آخر من هذا السؤال يبدو شائعًا وهو “الرجاء تقييم مستوى رضاك عن سرعة الاتصالات ودقتها.” إليك تلميح لتجنب هذه الأنواع من الأسئلة: إذا كان يستخدم الكلمات “و” أو “أو” ، فمن المحتمل أنه ذو ماسورة مزدوجة.

In that situation, you may say: “We sincerely appreciate your prompt action in finding an answer to this challenge. Your willingness to undertake risky scenarios and make quick judgments spared us from a significant catastrophe. I am delighted to Have you ever on board!”

والمهم من كل ذلك اقوم بتوجيههم وإعطائهم أهدافاً واضحة ومحددة، وتقديم الإرشادات الواضحة حول كيفية تحقيق تلك الأهداف.

The purpose of offering responses using the McKinsey product is that the suggestions receiver can improve and do much better subsequent time.

Everyone desires their attempts to have recognized by their superiors and really feel appreciated. This is often why when you give suggestions for your workers; you inform them that their attempts will not be in vain and you hear them also.